Canisius Wilhelmina Ziekenhuis (CWZ): dat zijn 4.000 medewerkers die met hart en ziel klaar staan voor de inwoners van Nijmegen en omstreken met goede topklinische zorg en warme aandacht. CWZ geeft iedere dag opnieuw de best mogelijke zorg aan patiënten in een inspirerende omgeving. De cultuur van CWZ kenmerkt zich door professionals die de kernwaarden samen, open, duurzaam en grensverleggend als uitgangspunt nemen voor het gedrag dat zij belangrijk vinden en uitdragen. Vanuit vertrouwen in het vakmanschap en de kwaliteit van elkaar en met openheid over bedoelingen en processen.

Voorzitter Raad van Toezicht – CWZ

Functie-eisen

• Ruime bestuurlijke ervaring in het zorg domein (met een sterke voorkeur voor ervaring binnen het domein van ziekenhuizen) en ervaring in het toezicht houden op complexe organisaties. 
• Beschikt over strategisch inzicht en een brede oriëntatie.
• Ruime bestuurlijke ervaring in waardegedreven besluitvormingsprocessen waar consistentie en voorspelbaarheid belangrijke succesfactoren zijn.
• Ruime ervaring in het besturen en leidinggeven aan regionaal opererende en complexe multi-stakeholder organisaties en/of andere organisatie(s) waar de context van de werkzame professionals centraal staat.
• Hart voor de patiënt en voor de maatschappelijke opgave van CWZ. Onderschrijven van de strategie, meerjarenbeleid en kerndoelen.
• Bekendheid met en visie op algemene en specifieke aspecten in de gezondheidszorg en publieke belangen.
• Kennis van en visie op de ontwikkelingen in de zorg en de veranderende positie van het ziekenhuis.
• Kennis van en visie op governance, bedrijfsvoering, transformatie en digitalisering.
• Signalerend vermogen ten aanzien van maatschappelijke, economische en politieke ontwikkelingen en relevantie.
• In staat om onafhankelijk op te treden; in staat om kritisch te opereren binnen de raad van toezicht en naar de raad van bestuur; beschikken over een proactieve houding.
• In staat om evenwichtige belangenafwegingen te maken en bereid en in staat de beginselen van de Governance Code Zorg na te leven.
• Voldoende sensitiviteit en kritisch vermogen om een vormende rol te vervullen bij de mening- en besluitvorming binnen de raad van toezicht.
• Vermogen om op collegiale, bindende en structurerende wijze de functie binnen de raad van toezicht te vervullen.
• Heeft affiniteit met de doelstelling en maatschappelijke opdracht van CWZ en dient tegelijkertijd goed toezicht te kunnen houden op en advies te kunnen geven over de strategische, regionale en organisatorische positionering van het ziekenhuis.
• Is bereid zich blijvend te verdiepen in de ontwikkelingen op het gebied van gezondheidszorg in het algemeen en die van het ziekenhuis in het bijzonder.
• Kan met natuurlijk gezag en met een hoog gehalte van empathie de rol van voorzitter in de raad van toezicht vervullen.
• In staat om toezicht te houden op de kwaliteit, integriteit en consequenties van de besluitvorming in de raad van toezicht en bij te dragen aan het benoemen en bepalen van doelstellingen en risico’s ziekenhuis breed. 
• Nodigt anderen uit om perspectieven te delen, expertise in te brengen en te trechteren naar gedegen besluitvorming. Is in staat om de rust en continuïteit te bewaken en zorgt voor onderlinge verbinding binnen de raad van toezicht, tussen de raad van toezicht en raad van bestuur en naar andere belangrijke organen. Hierbij ondersteunt de voorzitter de visie voor een betere gelijkgerichtheid waarbij de focus ligt op de maatschappelijke opgave van CWZ. 
• Is een gerespecteerde gesprekspartner voor de andere toezichthouders, de bestuurders en (in afstemming met de raad van bestuur en daar waar dat van toepassing is) andere belangrijke organen zoals de OR, de Medische- en Verpleegkundige staf en de CR. Maar ook, waar dat van toepassing is, voor relevante andere en/of externe partijen. 
• Overig: 
  • onafhankelijkheid, geen (schijn van) onverenigbare belangen, posities of relaties;
  • voldoende beschikbare tijd voor inzet en commitment voor taken als voorzitter raad van toezicht.

Competenties

• Daadkrachtig, stevig, gezaghebbend en in balans. Is een natuurlijke voorzitter.
• Integer, transparant en bewust van de maatschappelijke verantwoordelijkheid.
• Teamspeler en bruggenbouwer.
• In staat om onafhankelijk op te treden en tegelijkertijd verbinding te maken met anderen. In staat om kritisch te opereren binnen de raad van toezicht en naar de raad van bestuur.
• In staat om een evenwichtige belangenafweging te maken en een juist evenwicht te vinden tussen betrokkenheid en afstand.
• Bestuurlijk sensitief, constructief en met reflecterend vermogen (op zowel eigen acteren als op dat van anderen).
• Communicatief, toegankelijk en inspirerend: is goed in staat anderen uit te nodigen, inspireert en daagt uit, heeft gevoel voor humor.
• Kan snel het vertrouwen van mensen winnen door een betrokken en open instelling en uitstekend luisterend vermogen.

Bezoldiging

• Overeenkomstig de adviesregeling van NVTZ en binnen de regels van de geldende WNT.

Startdatum

• Voorjaar 2025.

Suur Ten Oever heeft, naast het bovenstaande specifieke deel, ook een algemeen profieldeel geformuleerd voor functies binnen de raad van toezicht met hierin kenmerken waar de moderne toezichthouder volgens ons mimimaal aan zou moeten voldoen. Lees hier verder.

CWZ

Canisius Wilhelmina Ziekenhuis (hierna te noemen CWZ) is één van de 27 topklinische opleidingsziekenhuizen in Nederland en biedt al 175 jaar waardevolle en zinnige zorg voor de regio Nijmegen. Het ziekenhuis telt 28 medisch specialismen, 8 paramedische afdelingen en 5 afdelingen als spoedeisende hulp en IC. Bijna 4.000 medewerkers en vele vrijwilligers staan dagelijks met hart en ziel klaar om persoonlijke zorg aan de patiënten te leveren.

Het zorglandschap verandert. De komende jaren neemt de druk op de zorg toe met een toenemende zorgvraag, een toenemende complexiteit van zorg en krapte op de arbeidsmarkt. Tevens brengt het Integraal Zorgakkoord (IZA) nieuwe uitdagingen met zich mee en vraagt om een nog scherpere duiding van prioriteiten. Dit betekent werken in een schaarste-model van personeel, zorgfaciliteiten, middelen en geld. De strategische koers van CWZ laat zich samenvatten in het leveren van waardevolle en zinnige zorg voor de regio. In de regio werkt CWZ nauw samen met haar zorgpartners zoals huisartsen, verpleeghuizen, andere ziekenhuizen, onderwijsinstellingen en verzekeraars. Landelijk zijn er de samenwerkingsverbanden met Santeon en STZ.

Speerpunten

CWZ focust zich op brede basiszorg, expertisecentra en 2 speerpunten, namelijk spoedzorg en oncologie:

• brede basiszorg: CWZ biedt de brede basiszorg voor de regio bij alle specialismen;
• expertisecentra: CWZ heeft op een aantal gebieden unieke expertise. Het gaat om bovengemiddeld complexe aandoeningen, waarbij de patiëntenzorg is verweven met opleiding en wetenschappelijk onderzoek in topklinische zorg;
• spoedzorg: mensen die acute zorg nodig hebben, kunnen 24 uur per dag, 7 dagen per week terecht in het CWZ. CWZ wil haar rol in de acute zorgketen versterken en werkt al bijna 10 jaar dag en nacht samen met de huisartsen, tandartsen en apothekers op het Spoedplein;
• oncologie: CWZ behandelt patiënten met alle vormen van kanker, maar wil vooral dat patiënten met de meest voorkomende vormen van kanker (borstkanker, longkanker, prostaatkanker en darmkanker) voor het CWZ kiezen.

De missie van CWZ

• Samen elke dag werken aan de gezondheid en vitaliteit van patiënten, medewerkers en inwoners van Nijmegen en wijde omgeving.
• Het zijn van de partner van de patiënt, en hét aanspreekpunt zijn voor de tweedelijns medisch specialistische zorg.
• Als topklinisch ziekenhuis aantoonbaar waardevolle en zinnige zorg bieden, door in te zetten op onderzoek en innovatie. Samen met iedereen in het netwerk.
• Het zijn van een inspirerend opleidingsziekenhuis waar medewerkers zich uitgedaagd voelen, zich ontwikkelen en iedere dag met plezier komen werken.

De visie van CWZ

CWZ is in 2025 dé regisseur van tweedelijns medisch- specialistische zorg in een duurzaam gezonde regio Nijmegen waar samen gebouwd wordt aan:

• liefst zorg dichtbij: het uitgangspunt daarbij is dat iedereen zo gezond mogelijk wil zijn en eigenaarschap heeft over zijn eigen leven;
• het ziekenhuis van de toekomst: het ziekenhuis van de toekomst gaat er heel anders uitzien dan nu. De buitenpoli’s zullen uitgroeien tot wijkklinieken met een breder aanbod van specialisten, huisartsen en wijkzorg samen;
• patiënt centraal in een integraal netwerk van zorg: vooral de basiszorg zal verschuiven van locatie. Van kliniek naar dagkliniek, polikliniek, wijkkliniek. Naar zorgpartner in de eerstelijn of verpleeghuis. Bij de zorg aan huis zal de patiënt zelf een grote rol spelen, al dan niet via e-health. Het hoofdgebouw wordt meer en meer de plek voor hoog complexe, vaak topklinische interventies en zorg. In dit integrale netwerk van zorg krijgen patiënten waardevolle en zinnige zorg op de juiste plek.

Besturingsmodel

• De raad van toezicht bestaat uit 5 leden en houdt integraal toezicht op het beleidvan de raad van bestuur en op de algemenegang van zaken binnen CWZ als maatschappelijke onderneming. Zij hebben een belangrijke taak als toetsing partner voor bijvoorbeeld de focus,strategie en (financiële) stabiliteit van CWZ. De raad van toezicht staat de raad van bestuur met advies terzijde bij bestuurlijke vraagstukken en strategische ontwikkeling.
• De raad van bestuur bestaat momenteel uit 2 leden, voorzitter en lid. CWZ is voornemens dit uit te breiden naar 3 bestuurders: CEO, CFO, COO. De raad van bestuur van CWZ is een collegiaal bestuur en draagt eindverantwoordelijkheid voor de strategie, het beleid, de financiering en de realisatie van de organisatiedoelstellingen van CWZ. Dit alles in relatie tot de ontwikkelingen in de ziekenhuiszorg, de bredere zorgsector, de ontwikkelingen in de regionale samenwerking en de maatschappij als geheel. Tegelijkertijd is de raad van bestuur nauw betrokken bij wat er speelt in de organisatie. De raad van bestuur legt hierover verantwoording af aan de raad van toezicht. 
• Managementteam Zorg: er zijn 5 clustermanagers zorg (Intensief & Acuut, Snijdend, Beschouwend, Medisch Ondersteunend en Psyche, Zorglogistiek en Transmuraal. Per vakgroep is er een medisch manager.
• Clustermanagers Staf: Financiën en Control, Mens & Organisatie, Medische Informatietechnologie, CWZ Academie, Kwaliteit & Verbeteren, Facilitair & Vastgoed, Zorgverkoop, Communicatie, Bestuursbureau.

Adviesorganen

• Medische staf: de VMS behartigt de collectieve belangen van haar leden en draagt bij aan het vormen en het voeren van het (medisch) beleid van het CWZ. De VMS wordt bestuurd door het medisch stafbestuur en ondersteund door het bureau medische staf. Ruim 200 medisch specialisten die bij één van de 31 specialismen in CWZ werken, maken deel uit van dit adviesorgaan. 
• Verpleegkundige staf: de verpleegkundige staf staat voor het inbrengen en organiseren van het verpleegkundig perspectief van praktijk tot aan strategisch beleid. Hierbij is de verpleegkundige staf aanjager en sparringspartner van verpleegkundigen, management en de raad van bestuur. De verpleegkundige staf draagt vanuit die rol bij aan de ontwikkelingen in de zorg. De verpleegkundige staf kent een bestuur, een verpleegkundig beraad en een bureau verpleegkundige staf.
• Ondernemingsraad: dit adviesorgaan bestaat uit gekozen leden uit de organisatie en wordt geleid door een dagelijks bestuur. De OR behartigt de belangen van alle medewerkers in CWZ. De OR heeft het recht om te adviseren over besluiten van de raad van bestuur die over organisatorische onderwerpen gaan en moet instemmen met een besluit als het gaat om personele zaken. De rechten van de OR zijn vastgelegd in de Wet op de ondernemingsraden en de CAO Ziekenhuiswezen. 
• Cliëntenraad: dit adviesorgaan kijkt en denkt mee in ontwikkelingen van CWZ vanuit het perspectief van de patiënt/cliënt. Belangrijkste doel is om de zorgverlening in het ziekenhuis beter af te stemmen op de wensen en behoeften van patiënten. De CR adviseert de raad van bestuur op basis van medezeggenschap. Het bestuur kent 7 leden en een onafhankelijk voorzitter, die 8 keer per jaar bij elkaar komen.

CWZ hanteert de Zorgbrede Governance-code. Dit betekent dat zij zich houden aan de uitgangspunten die in deze code staan verwoord. Of, wanneer dit niet het geval is, zullen uitleggen waarom dit niet gebeurt (comply or explain).

Recente ontwikkelingen

De toekomst van CWZ zal blijvend in het teken staan van het bieden van kwalitatief goede zorg aan de patiënten in de regio. In de afgelopen jaren is er hard gewerkt aan de uitvoering en realisatie van de meerjarenstrategie contactinformatie : waardevolle en zinnige zorg voor de regio. In 2021 is gestart met een organisatieontwikkeltraject. Enerzijds is het traject gericht op de herinrichting van de organisatiestructuur. In de zomer van 2024 is een besluit genomen over de definitieve inrichting van de organisatiestructuur. Anderzijds gaat het traject over cultuur en leiderschap, waarin gewerkt wordt volgens de CWZ-waarden: open, samen, grensverleggend en duurzaam.

In het verlengde van de organisatiestrategie is in de afgelopen jaren de samenwerkingsstrategie verder vormgegeven. In het kader van de regionale samenwerking is onder de naam ‘Nijmegen op een lijn’ (NOEL) gewerkt aan een regiobeeld en regioplan waarbij de samenhang en effectiviteit van de fysieke en virtuele infrastructuur van aanbieders zoals het ziekenhuis, huisartsenpraktijken, wijkverpleging, verpleeghuizen, etc. centraal staan.

In de afgelopen jaren is ook tijd en aandacht besteed aan het verbeteren van de prestaties en het rendement middels verbeterprojecten en rendementsprogramma’s. Om de ambities van CWZ naar de toekomst waar te maken en investeringsruimte te creëren zullen de financiële prestaties blijvend moeten worden verbeterd.

Bestuurlijke uitdagingen

De uitdagingen die opvallen in de recente ontwikkelingen zijn het realiseren van bestuurlijke continuïteit en stabiliteit op de lange termijn, prestatieverbetering en verbetering van de onderlinge gelijkgerichtheid en invulling geven aan de strategische koers gericht op een ordentelijk CWZ en op gedegen samenwerking in de regio:

• bestuurlijke continuïteit en stabiliteit: CWZ kent veel bestuurlijke wisselingen in het verleden. Het ziekenhuis en haar medewerkers hebben behoefte aan een solide raad van bestuur en raad van toezicht en continuïteit en stabiliteit voor langere termijn. Een belangrijke factor in deze stabiliteit is goede en constructieve verhoudingen tussen raad van toezicht, raad van bestuur, Medische- en Verpleegkundige staf, OR, CR etc. en het ‘elkaar vasthouden’ in spannende (en minder spannende) tijden;
• prestatieverbetering: in de afgelopen jaren heeft CWZ onvoldoende rendement behaald. Hierdoor is achterstallig onderhoud ontstaan, hebben er geen tot nauwelijks nieuwe investeringen plaatsgevonden en is CWZ (financieel) onvoldoende voorbereid op de toekomst. Er is verbetering nodig op de bedrijfsvoering en op de financiële prestaties om regie te kunnen houden op de toekomst;
• verbetering in de gelijkgerichtheid: de onderlinge verhoudingen hebben in de afgelopen jaren onder druk gestaan. De onderlinge verhoudingen verdienen een betere gelijkgerichtheid waarbij de focus ligt op de maatschappelijke opgave van CWZ;
• hernieuwde strategische koers: gericht op het realiseren van een stabiel en ordentelijke CWZ dat haar maatschappelijke verantwoordelijkheid voor de regio draagt door kwalitatief goede zorg te bieden en daarnaast invulling geeft aan de samenwerkingsverbanden met STZ en Santeon. De nieuwe strategische koers zal in 2025 formeel worden vastgesteld;
• regionale samenwerking, IZA en NOEL: invulling geven aan samenwerking in de regio, de positionering van CWZ in de regio en het behouden van regie over het toekomstperspectief als ziekenhuis voor de regio en haar inwoners.

Kerngegevens

• Aantal (fte) medewerkers in loondienst: 3.280 (2.244) medewerkers.
• Aantal medisch specialismen/specialisten: 28 specialismen en ongeveer 210 medisch specialisten.
• Aantal (fte) verpleegkundigen: 1.205 (855).
• Aantal locaties: 3.
• Jaaromzet: ca. € 400 mln.

Meer informatie is te vinden op https://www.cwz.nl/over-cwz/.

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl. 

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en cv aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

Het inwinnen van referenties kan onderdeel zijn van het selectie- en benoemingstraject.

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

Marja Suur, partner 

Chantal Fonteijn, PA
Monica van der Ven, PA

T: 0850 – 734 710
T: 0850 – 734 702