Syndion wil graag alles uit de kast halen om mensen met een beperking te ondersteunen bij het leiden van een zinvol leven, midden in de maatschappij. Syndion staat voor de ondersteuning van mensen met een lichamelijke dan wel verstandelijke beperking of niet aangeboren hersenletsel. Syndion ondersteunt zo dat degene die het betreft kan opgroeien, leren wonen en eventueel werken op een manier die als prettig wordt ervaren, vanuit de wensen en mogelijkheden die er zijn.

Ouders staan aan de basis van Syndion. Zij startten in de jaren zestig de eerste woonlocatie in Dordrecht. Later volgden een dagverblijf en kinderdagcentrum in Gorinchem. Inmiddels is Syndion uitgegroeid tot een organisatie met meer dan 60 kleinschalige woon- en dagbestedingslocaties. Midden in de maatschappij.  

Cliënten, verwanten én begeleiders staan centraal. Er wordt naar elkaar geluisterd, met elkaar gesproken en samen gezocht naar de beste zorg en ondersteuning. De regie over het leven blijft bij de cliënt. Hoe dat leven eruitziet is voor ieder individu anders. Zo groeit iedereen elke dag een beetje meer.

Voor Syndion zijn wij op zoek naar een ervaren directeur bedrijfsvoering die kan denken vanuit de cliënt en in het belang van de organisatie.

Directeur bedrijfsvoering – Syndion

De directeur bedrijfsvoering rapporteert aan de bestuurder en geeft leiding aan: financiën, control, ICT, inkoop, facilitair, duurzaamheid, huisvesting en zorgverkoop. Ook vervult de directeur bedrijfsvoering de rol van concerncontroller.

Voor deze positie zoeken wij een ervaren manager/directeur met een financiële basis in zijn of haar ervaring en met affiniteit met dan wel kennis van de overige bovengenoemde aandachtsgebieden. Het is van belang dat de directeur op alle genoemde onderwerpen op het juiste niveau het gesprek kan voeren, visie heeft en zaken aan elkaar kan koppelen vanuit een duidelijk, lange termijnperspectief.

Naast inhoud wordt gezocht naar een verbindend persoon die zowel voor de eigen afdeling staat, beschikbaar en zichtbaar is voor de mensen alsook werkt vanuit de houding dat het welzijn van de cliënten het doel van de organisatie is. Het bewaken van deze balans staat in zijn of haar handelen voorop.

Specifieke verantwoordelijkheden

• Bouwen aan en borgen van een gezonde en eigentijdse bedrijfsvoering.
• In nauwe afstemming en samenwerking met de bestuurder alles wat binnen de rol ligt om voor de organisatie continuïteit en ontwikkeling te borgen.
• Vernieuwing en innovatie omarmen en stimuleren binnen de afdelingen en samen met de zorgcollega’s in het directieteam (MT) in de hele organisatie.
• Samenwerken met de zorgcollega’s in het MT.
• Relaties onderhouden met stakeholders buiten de organisatie.
• Leidinggeven en faciliteren van de eigen afdelingen zodat een positief en ontwikkelingsgericht werkklimaat heerst.

Wat neemt u mee

• Een academisch werk- en denkniveau op basis van een opleiding met een financieel accent.
• Ruime leidinggevende ervaring in het aansturen van een breed organisatieonderdeel.
• Affiniteit met en kennis van de deelgebieden die onder de verantwoordelijkheid van de functie vallen.
• Bij voorkeur ervaring in of met zorgorganisaties.
• Ervaring in het sturing geven aan en implementeren van organisatieontwikkeling, sterk in het schakelen tussen zorgprocessen, ‘productie’ en bedrijfsvoering.
• Goed in staat om te onderhandelen en samen te werken met stakeholders die voor de organisatie van cruciaal belang zijn.
• Een goed gevoel voor politiek-bestuurlijke verhoudingen en adequaat weten om te gaan met tegengestelde belangen.
• Uitstekend in staat om verschillende teams tot hun recht te laten komen en samen te laten werken in de ondersteuning van het primair proces.

Competenties 

• Stevige persoonlijkheid, ambitieus, straalt senioriteit uit, positief ingesteld en optimistisch.
• Zichtbaar, toegankelijk, echte teamspeler en verbinder.
• Draagt bij aan een veilige en open aanspreekcultuur.
• Vernieuwend, gericht op verbetering en ontwikkeling.
• Daadkrachtig, doelgericht en besluitvaardig.

Managementteam (MT)

• Het team van directeuren stuurt als geheel, samen met bestuurder, de organisatie aan. Hierbij zijn zij samen verantwoordelijk voor de resultaten van Syndion zowel op het gebied van kwaliteit van zorg als bedrijfsvoering.
• Het MT draagt, samen met de bestuurder, zorg voor de realisatie van de strategie van Syndion.
• Het MT is oprecht betrokken bij de medewerkers en cliënten van Syndion, is trots op de organisatie en draagt de waarden van Syndion inspirerend uit (bijvoorbeeld in externe contacten en in sociale media). Het MT is in contacten met de organisatie zichtbaar, laagdrempelig, open en transparant.
• Naast verantwoordelijkheid voor het eigen organisatieonderdeel heeft iedere directeur een aantal verantwoordelijkheden op organisatieniveau. 
• Het MT speelt als team actief in op de huidige arbeidsmarktkrapte en positioneert de organisatie als aantrekkelijke werkgever, die in staat is om de juiste medewerkers te werven, te boeien en te binden, onder meer door optimale scholingsmogelijkheden en loopbaanperspectieven. Het MT fungeert als aanjager van vernieuwing, zowel wat betreft zorgvernieuwing met de focus op het behoud van zorg in de volle breedte als ook aangaande digitalisering, informatiemanagement en de inzet van innovatieve technologie. Het MT maakt optimaal gebruik van technologie bij het door ontwikkelen van Syndion zodat deze, ook in de toekomst, aansluit bij de behoeften van cliënten.
• De directeuren dragen samen in goed overleg verantwoordelijkheid voor externe contacten, regionaal en landelijk. 
• Het MT bewaakt de medezeggenschap en tevredenheid van cliënten en medewerkers, fungeert als gewaardeerd en transparant gesprekspartner voor de cliëntenraad en ondernemingsraad en hecht aan de inzet van ervaringsdeskundigheid.
• Het MT draagt bij aan de duurzaamheid van Syndion, mensen en leefomgeving.
• En ‘last but not least’: de leden van het MT werken intensief samen, leren van elkaar, ondersteunen elkaar en hebben oog voor elkaar in een prettige, professionele maar ook vrolijke werkomgeving.

Arbeidsvoorwaarden

Inschaling is afhankelijk van werkervaring en conform de cao-gehandicaptenzorg

Gewenste startdatum

• Zodra de procedure het mogelijk maakt.

Syndion

Missie

Syndion ondersteunt cliënten om met eigen zeggenschap een zinvol leven te leiden, midden in de maatschappij.

Visie

Cliënt, verwant en begeleider vormen de belangrijkste eenheid voor Syndion. De totale organisatie is erop gericht deze eenheid optimaal te ondersteunen. We zijn binnen en buiten de organisatie blijvend in dialoog. Samen zijn we in beweging om continue te verbeteren en te ontwikkelen.

Kernwaarden

Vanuit onze missie en visie bepalen drie kernwaarden de inhoud van ons werk: zeggenschap, verbindend, maatwerk met lef! 

Kerngegevens

• Aantal medewerkers: ca. 1.000
• Aantal cliënten: 1.500
• Aantal locaties: 65 locaties/ 11 winkels
• Aantal vrijwilligers: ca. 500
• Jaaromzet: € 70 miljoen
• Financiële resultaten: Afgelopen jaren heeft Syndion een positief exploitatieresultaat behaald en de financiële ratio’s zijn eveneens goed

Meer informatie, waaronder het jaarverslag en het organogram, is te vinden op https://www.syndion.nl/.

Organisatiestructuur gehele organisatie

• Raad van toezicht: 5 leden.
• Raad van bestuur: 1 bestuurder.
• Directieteam: 2 directeuren zorg, 1 directeur expertise, 1 directeur bedrijfsvoering, 1 directeur HR.
• Medezeggenschap: OR en CCR.

Organisatiestructuur specifiek organisatieonderdeel 

• Subafdelingen: financiën, control, ICT, inkoop, facilitair, huisvesting en zorgverkoop.
• Aantal medewerkers: circa 35.
• Aantal leidinggevenden: 3 (de drie medewerkers van control zijn direct reports van de directeur).

Directie & Management | 2025

• Leiderschap
  • Bevorderen van een cultuur van samenwerking waar mensen met plezier werken en het nemen van initiatieven en verantwoordelijkheid door medewerkers wordt gestimuleerd. Organiseren van transparante en vlot lopende communicatie waar medewerkers elkaar vanuit een positief kritische houding op gedrag aanspreken en laten aanspreken. Fungeert als inspirerend leider, aanspreekpunt en sparringpartner voor de leidinggevenden en stelt samen met hen ambitieuze en haalbare doelen die ook gerealiseerd worden. Geeft de leidinggevenden ruimte en draagt zorg voor hun opleiding en ontwikkeling. Syndion is gestart met een tweejarig traject voor de doorontwikkeling van het leiderschap in de organisatie. De MT leden hebben hierin een leidende en een voorbeeldfunctie. Eveneens is een nieuwe organisatiestructuur ingericht om een efficiëntere en effectievere organisatie neer te zetten die de gewenste cultuur mede kan ondersteunen en versterken.
• Rol organisatiecultuur
  • Vervullen van een voorbeeldrol en bijdragen aan een organisatiecultuur, waarin in alle openheid en veiligheid ruimte is voor het professioneel reflecteren op de kwaliteit van zorg en geleverd werk, zowel op individueel niveau als in teamverband.
• Cliënt
  • Balans zoeken waar toegankelijkheid, betaalbaarheid en kwaliteit van zorg passend is bij de behoefte van de cliënt ongeacht hun achtergrond. Directe betrokkenheid organiseren met de cliënten, bevorderen Samen Beslissen zodat cliënten de regie hebben over hun eigen leven.
• Medewerkers
  • Met lef en creativiteit speel je samen met de afdeling HR in op de huidige arbeidsmarktkrapte in de sector en draag je bij aan de positionering van de organisatie als aantrekkelijke werkgever, die in staat is om de juiste medewerkers te werven, te boeien en te binden, onder meer door goede scholingsmogelijkheden en dito loopbaanperspectieven. 
• Mede ontwikkelen en implementeren van het strategisch beleid van de organisatie, dit beleid vertalen naar meerjaren- en jaarplannen. Verantwoordelijk voor concretisering in productieafspraken en budgetten. 
• Bestendigen en verder uitbouwen van de ingezette strategische koers, realiseren toekomstig (zorg)portfolio, juiste zorg op de juiste plek, inzet digitalisering en zorginnovatie, inzet zinnige zorg en waardegedreven zorg, focus op gezondheidswinst en gezond gedrag en duurzaamheid. 
• Bedrijfsvoering/procesinrichting
  • Versterken van de financiële- en bedrijfseconomische positie van de eigen organisatieonderdelen. Actief zoeken naar mogelijkheden om deze positie te verbeteren en deze op succesvolle wijze te implementeren zodat de noodzakelijke versnelling van de digitale transformatie van de zorg en de noodzakelijke investeringen mogelijk gemaakt kunnen worden.
• Kwaliteit van zorg en zorginnovatie
  • Vervullen van een strategische en initiërende rol bij het monitoren van kwaliteit en veiligheid van zorg en treffen van (tijdige) maatregelen om hierin zo nodig bij te sturen, zodat veilige zorg te allen tijde gewaarborgd is. 
• Initiëren, faciliteren en leidinggeven aan het proces van zorginnovatie en digitalisering en hiervoor benodigde investeringen.
• Netwerken/netwerksamenwerking/regionalisering
  • Onderhouden, uitbouwen en aangaan van diverse netwerkrelaties en netwerksamenwerking (zorgorganisaties, financiële instellingen, overheden, brancheverenigingen, zorgverzekeraars, etc.).
  • Signaleren van in-en externe ontwikkelingen, veranderingen in wet- en regelgeving, kansen dan wel verbeterpunten en deze vertalen naar o.a. beleidsnotities. Vanuit het organisatieonderdeel onderhouden van externe contacten.
• Medezeggenschap
  • Bewaken van de medezeggenschap en tevredenheid van cliënten en medewerkers en fungeren als gewaardeerd en transparant gesprekspartner voor de CCR en OR op onderwerpen binnen het eigen organisatieonderdeel. Vanuit de rol van ‘concerncontroller’ ook gesprekspartner van de RvT.
• Diversiteit
  • Diversiteit wordt als een groot goed beschouwd. Niet alleen diversiteit in geslacht, mobiliteit, identiteit of leeftijd maar ook diversiteit in ervaring en persoonlijkheid.

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl.

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en arbeidsvoorwaarden-document aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

In het eindstadium van de procedure wordt gebruik gemaakt van een referentiecheck.

Een (ontwikkel)assessment kan deel uitmaken van de procedure.

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

Frank ten Oever, partner

Monica van der Ven, PA

Chantal Fonteijn, PA

T: 0850 – 734 702 (Monica)

T: 0850 – 734 710 (Chantal)