Introductie

Sius is een organisatie die ondersteuning, begeleiding en behandeling biedt aan mensen met een beperking. Sius biedt kleinschalig wonen, dagbesteding en ambulante begeleiding. De financiering hiervan is afkomstig vanuit de Wlz, Wmo en Jeugdwet. Sius is actief in Oost-Gelderland en beschikt over 40 locaties. Sius heeft ruim 800 cliënten, er werken 684 medewerkers (473 fte) en een groot aantal vrijwilligers. De omzet bedraagt nagenoeg 50 mln. euro. De organisatie is financieel gezond en de zorgkwaliteit wordt door de cliënten gewaardeerd met een 8,2. De basis van de zorg en dienstverlening is een respectvolle omgang tussen cliënten, verwanten, medewerkers en vrijwilligers. Het netwerk en systeem rondom de cliënt wordt actief meegenomen in de zorg en dienstverlening die erop is gericht om de cliënt zoveel mogelijk regie over het eigen leven te laten hebben en waar mogelijk eigen verantwoordelijkheid te laten nemen. Leven is ontdekken vormt de slogan en de richting van waaruit Sius werkt en waarop de missie en visie zijn gebaseerd.

Missie en visie

Onze cliënt en zijn gewenste kwaliteit van leven staan altijd voorop en de cliënt ervaart dit ook. De cliënt is tevreden over de zorg en dienstverlening van Sius. Het netwerk van familie, vrienden, collega’s, buren en andere voor de cliënt belangrijke relaties is, waar mogelijk en wenselijk, actief en betrokken. Medewerkers stellen de cliënt en de gewenste kwaliteit van leven centraal. Zij krijgen daarvoor de benodigde bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Om de mogelijkheden van de cliënt te vergroten, werken ze, daar waar nodig, samen met andere partijen. Medewerkers zijn betrokken en bevlogen, trots op hun werk, trots op Sius en waar Sius als organisatie voor staat. Zij handelen professioneel, zijn goed opgeleid en gericht op samenwerken.
De Cliëntenraad, Verwantenraad en Ondernemingsraad zijn actief en betrokken. Ze werken op basis van respect en waardering en zijn altijd gericht op de kwaliteit van leven zoals de cliënt dat wil. Voor meer informatie zie ook https://www.sius.nl

Bestuurlijke uitdagingen

In de nabije toekomst zijn een aantal thema’s aan de orde die de aandacht van de organisatie.
Op basis van de politiek-bestuurlijke ontwikkelingen van de WRR, de visie 2030 VGN, het integraal zorgakkoord IZA en het convenant Zorgverzekeraars Nederland over de maatschappelijke ontwikkelingen in de zorg als geheel en de gehandicaptenzorg in het bijzonder, zal Sius haar rol en positie in het veld voldoende moeten aanpassen om relevant te blijven. Vanwege die ontwikkelingen in de zorg en de maatschappij zullen belangrijke keuzes moeten worden gemaakt. Keuzes over het aanbod van zorg dat Sius kan en wil blijven bieden en een inrichting van de organisatie die daarop aansluit (binnen de beschikbare middelen). Deze strategie vereist een vaste koers - zonder dogmatisch te worden - waarin helder is welke plaats Sius in het zorglandschap inneemt. Een aantal ontwikkelingen zijn hierin leidend:

1. De betaalbaarheid van de zorg en de beschikbaarheid van goed gekwalificeerde medewerkers vraagt creativiteit, lef en soms omdenken om samen met het netwerk van cliënten en samenwerkingspartners tot een verantwoorde zorg en begeleiding te komen.
Het (sociale) netwerk van cliënten kan nog beter worden benut en, in een continu proces, meegenomen worden in nieuwe ontwikkelingen.

2. Niet alleen het aantrekken van potentiële medewerkers, maar ook het binden van huidige medewerkers is van groot belang. Een heldere en duurzame HR-strategie is essentieel om de zorg te kunnen blijven bieden in relatie tot het aantal mensen dat op de arbeidsmarkt beschikbaar is.

3. Voldoende vakbekwame en tevreden medewerkers zijn in alle scenario’s van de zorg een essentiële factor voor succes. De kleinschalige zorg midden in de samenleving biedt daartoe extra kansen als het gaat om betrokkenheid, nabijheid richting cliënten en relatieve autonomie en saamhorigheid voor medewerkers.

4. Op tijd inspelen op de digitale en technologische ontwikkelingen zal Sius kunnen en wellicht moeten helpen om het werk efficiënter en effectiever te maken en mogelijk de werkdruk verlichten. Tegelijkertijd kunnen deze ontwikkelingen cliënten helpen hun verbinding met de samenleving en hun netwerk te versterken. Meer en meer zullen data en de analyse daarvan een kritische succesfactor in beleidsvorming worden.

Het zal dus nodig zijn om Sius en haar unieke aanbod in de komende jaren nadrukkelijk onder de aandacht van potentiële cliënten en hun verwanten te brengen en anderzijds Sius een aantrekkelijke werkgever te laten zijn voor huidige en potentiële medewerkers. Tegelijkertijd zal ingezet moeten worden op het versterken van het netwerk en de samenwerking met partners in de keten.

Governance

Sius kent een eenhoofdige Raad van Bestuur die verantwoording aflegt aan de Raad van Toezicht (RvT). De RvT houdt integraal toezicht op het beleid van de bestuurder en op de algemene gang van zaken binnen Sius. De RvT ziet erop toe dat de doelstelling en missie van Sius worden gerealiseerd. Daarnaast heeft de RvT een klankbordfunctie voor de bestuurder en geeft de RvT de bestuurder gevraagd/ongevraagd advies conform de Governancecode Zorg 2022. De RvT en de bestuurder van Sius werken in een constructieve dialoog met elkaar samen. De basis voor de samenwerking ligt in transparantie, openheid, vertrouwen en het nemen van verantwoordelijkheid.
De RvT is ook toezichthouder van Stichting Elvee, een zorgboerderij waar dagbesteding wordt gegeven. De bestuurder van Sius is tevens bestuurder van Elvee.
De Raad van Toezicht bestaat uit vijf personen. Twee leden worden benoemd op een bindende voordracht van de Centrale Verwantenraad respectievelijk de Centrale Cliëntenraad. Eén lid wordt benoemd op voordracht van de Ondernemingsraad. Bij twee leden is sprake van een vrije benoeming. De medezeggenschapsraden zijn betrokken bij de selectie van een nieuw lid en adviseren de Raad van Toezicht.

De huidige raad van toezicht bestaat uit de volgende leden:

• Jan-Henk Janssen (voorzitter)
• Hetty Verhulst, op voordracht van de verwantenraad
• André Timmer, op persoonlijke titel
• Marion Pronk, op voordracht van de ondernemingsraad
• Sonja Wouda, op persoonlijke titel

Per 1 januari 2025 loopt de eerste zittingstermijn af van het huidige lid raad van toezicht op voordracht van de OR, Marion Pronk. De RvT is op zoek naar een opvolger met een achtergrond op het terrein van organisatieontwikkeling en HR, die vanuit een heldere visie op de toekomstige uitdagingen op dit terrein een volwaardige gesprekspartner is voor de OR, bestuurder en de overige leden van de raad van toezicht.

Voor elk lid van de Raad van Toezicht zijn de volgende algemene eisen van toepassing:

• Affiniteit met de doelstellingen van de organisatie.
• In staat afstand te bewaren maar ook in staat te handelen als dat moet.
• In staat tot een onafhankelijk oordeel en onafhankelijke besluitvorming.
• Kennis van en ervaring met de maatschappelijke verhoudingen in de regio.
• In staat te functioneren in een teamverband.
• Strategisch inzicht met betrekking tot het functioneren van een maatschappelijke organisatie- contactuele en representatieve vaardigheden.
• In staat om in gezamenlijkheid een eigen toezichtvisie te formuleren en doelstellingen en acties daaraan te ontlenen.
• Academisch werk- en denkniveau.

Lid raad van toezicht op voordracht OR

Het tekort aan medewerkers in zorg en welzijn geldt als een prangend knelpunt voor de houdbaarheid van de zorg. Er ligt een brede opgave voor alle partijen in de sector zorg en welzijn om de dynamiek op de arbeidsmarkt te verbeteren en echt gebruik te maken van innovatieve werkvormen.
Dat betekent dat ook voor Sius de medewerker nog meer centraal staat, dat werk wordt gemaakt van goed werkgeverschap en meer wordt ingezet op het toepassen van effectieve vormen van sociale en technische innovatie.
We zoeken een kandidaat met brede kennis van en ervaring op het terrein van strategisch arbeidsmarktbeleid en personeel gerelateerde vraagstukken.
Het lid heeft oog voor trends, oplossingen, maatschappelijke vraagstukken en dilemma’s met betrekking tot de arbeidsmarkt. Het lid dient in staat te zijn om ondanks eigen inhoudelijke specialisaties een onafhankelijke visie te hebben en kan door sturing, advies en klankborden aan de voorkant de strategische uitdagingen waar Sius mee te maken krijgt bespreken in de RvT, bestuurder en OR.

Samengevat en aanvullend betekent dit dat gezocht wordt naar een lid die:

• investeert en een goede relatie onderhoudt met de OR, geeft gehoor aan het gedachtengoed van de OR en is laagdrempelig bereikbaar en beschikbaar;
• kennis van en visie heeft op actuele ontwikkelingen met betrekking tot de arbeidsmarkt en HR gerelateerde ontwikkelingen;
• kansen en mogelijkheden ziet voor ‘anders organiseren/sociale innovatie’, het slimmer en innovatiever organiseren van werk door bv. inzet van technologie;
• een brede organisatorische achtergrond, kennis van strategie en organisatieontwikkeling en ervaring met vraagstukken op het gebied van arbeidsmarktontwikkeling;
• bij voorkeur ervaring als toezichthouder of bestuurder: deze ervaring kan ook buiten de zorgsector zijn opgedaan;
• oog voor de gevolgen van (politieke) besluitvorming en in staat om als gewaardeerde gesprekspartner mee te denken over innovatieve en creatieve veranderopdrachten gericht op verbetering van dynamiek op de arbeidsmarkt en daarmee van Sius als aantrekkelijke werkgever;
• het vermogen en de durf om buiten de gebaande paden te denken en anders te kijken en te doen;
• ervaring met HR en arbeidsverhoudingen, organisatieontwikkeling en professionalisering van governance.

Bezoldiging

De vergoeding van de leden van de RvT is in overeenstemming met de richtlijnen van de NVTZ. Van het nieuwe lid raad van toezicht wordt uitdrukkelijk beschikbare tijd en beschikbaarheid verwacht om deze positie te vervullen.

Procedure

Sius laat zich in deze procedure bijstaan door Michèle Polspoel van Vanderkruijs, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan vdk@vanderkruijs.com

Voor nadere informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Michèle Polspoel op contactinformatie .
Sollicitanten ontvangen binnen vijf werkdagen een ontvangstbevestiging van hun sollicitatie. Wij verzoeken u contact op te nemen met Vanderkruijs indien u deze bevestiging niet ontvangt.
Tevens wordt kandidaten gevraagd een integriteitsverklaring en een Verklaring Omtrent Goed Gedrag (VOG) te overleggen.